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績效考核周期也叫作績效考核期限
日期:2021-10-30 瀏覽
績效考核周期也叫作績效考核期限,是指企業多長時間對員工進行一次績效考核?;诳冃Э己说奶厥庑?,考核周期過短會增加企業的管理成本;過長又會降低績效考核數據的準確性,不利于員工工作績效的改進,從而影響績效管理的效果。因此,在準備階段,管理者還應當確定恰當的績效考核周期。
一般來說,績效考核周期可以分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外,根據企業行業性質的不同,在某些特殊的情況下,還會出現按旬考核、按周考核和按項目節點考核的情況。在確定考核周期時,需要根據企業的實際情況、不同崗位的特殊性、考核指標的性質及考核標準的不同進行綜合考慮,進而做出最合理的選擇。
績效考核周期確定主要有3種方法,即累積法、等同法、拆分法。
累積法是把若干個業績周期累積在一個月或者一個季度進行考核。這種方法適合業績周期較短的工作崗位,如銷售崗、司機崗,完成一筆交易、出一次車,只需要花費一天或者幾天就能完成,完成一個業績就進行一次考核,顯然不可行,所以最好將業績周期累積到自然月度、季度來進行考核。
等同法就是考核周期與業績周期保持一致,這種方法適合業績周期長短適中的崗位。
拆分法就是把一個業績周期拆分為若干個有明確節點的階段,分段進行績效考核。這種方法比較適合業績周期較長,有相對獨立、可識別、可衡量、可評價的階段性成果的崗位,如產品研發崗,開發一個產品,可能需要半年甚至一年的時間,基本按照概念設計、詳細設計、樣品調試、技術改進、大批量生產的流程進行,考核周期就可以根據每個流程的完成情況來分段設計。


1.銷售類崗位


對銷售類崗位進行績效考核,考核的指標主要是銷售額、回款率和客戶滿意度等,這些指標的收集一般以自然月為單位進行,考核結果應用的主要方向是發放績效獎金,以提升銷售人員的工作熱情。因此,對銷售人員的考核應該以月度結合年度為主,當月的績效結果及時應用,年終再對一年的績效業績進行獎懲。


2.職能類崗位


企業內職能部門的崗位職責設定是基于對企業戰略目標的支持,因此,在對職能崗位進行考核時,主要考慮崗位的工作任務及完成任務的時間、質量、成本3個方面。由于工作性質的特殊性,職能類崗位的考核指標多為定性指標,側重完成工作過程中行為的考核,因此,應該時時監控,及時記錄,建議按月度或季度來進行考核。

3.研發類崗位


研發類崗位的業績周期比較特殊,短則幾天,長則一年甚至幾年,應該根據項目周期的長短來靈活設定考核周期。一般來說,大型的研發項目周期較長,可以在固定的周期節點對員工交付的研發成果進行考核,檢查研發進度,然后在整個項目結束時,再進行綜合考核。相對而言,一些周期較短的研發項目,則可以使用累積法,按月、季度對員工的工作情況實施考核。


4.生產類崗位


對生產類崗位進行考核,也應該根據生產周期靈活調整。一般來說,產品的生產周期比較短,同一批次的產品短則幾天,多則一周或半個月就可完成,崗位的考核重點在于產品合格率、成本控制等,建議采用周考核或月考核的方式,這樣有利于績效行為的鼓勵。對于生產周期較長的產品,則應適當地延長考核周期,按照生產批次或季度來進行考核。

5.管理類崗位


對管理人員進行的績效考核,其實就是對整個部門或團隊的績效目標完成情況和管理狀況進行評估的過程。這些管理人員負責公司戰略目標的實施,短時間內難以見效,因此,高層管理人員的考核周期應該為一年,中層管理者可以是半年。

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