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張經理如何通過薪酬改動推動績效改革的落地實施
日期:2021-10-30 瀏覽
薪酬管理是企業相對較為敏感的一個管理模塊之一,企業在做薪酬優化或改革的時候需要非常謹慎,以防好事變壞事,造成不必要的波動和損失。除此之外,每一次薪酬改革都是企業價值傳遞信號的釋放,都是企業核心價值觀或企業文化落地的一種表象。所以,薪酬管理可以結合其他的人力資源改革一起進行,最常見的就是與績效改革一起推行。

張經理供職于廣州某地產開發集團,該企業成立近20年,人力資源體系相對薄弱,張經理擔任人力資源經理一職之后,在集團相繼推動了人員定崗定編、組織架構梳理及完善等工作,提高了組織的運轉效率。為此,集團高層想在新的一年全面推動績效管理,使企業組織效能和員工工作效率都有所提高。但該集團存諸多問題如中高層管理者管理思維薄弱,尤其是績效管理思維基礎還沒有形成;整體薪酬水平也低于行業平均水平,福利項目也落后于同業企業。張經理覺得在這種時候純粹地只推動績效改革,效果肯定是不好的。

張經理首先做了集團內部的薪酬管理診斷分析,從內部公平性和激勵性的角度分析了該集團薪酬管理的低效率現象。同時,他也從外部市場了解到了核心崗位的年薪收入、薪酬結構和福利水平,給集團高層做了匯報和說明。他強調,這次績效改革可以重新梳理一下集團薪酬體系,并在薪酬總額提高15%的基礎上,做到集團整體效益提高10%—15%,核心崗位人才滿意度和體驗度都有一定程度的提高。經過3個多月的設計和宣傳貫徹,該集團績效管理改革正式推動,由于該項目做了薪酬漲幅的鋪墊,管理層和員工接受程度相對較高??儍瀱T工的收入與績效平平者也拉開了差距,核心人才的積極性得到了前所未有的提高。因為部門績效與公司績效做了掛鉤,使得部門經理層面對于公司層面的績效也相對較為關注,與原來只關注部門效益相比,跨部門協作也明顯得到了提高。
表4-7反映了張經理在此次績效改革中的流程和關鍵點。
表4-7 績效改革中的流程和關鍵點
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第五節 長期激勵實施方法


長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作并著眼于企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過給予高級管理人員以約定的價格,購買未來一定時期內公司股份(股票)的權利來約束和激勵員工和高級人員的一項企業管理制度。
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